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    2006年機床工具行業大事記

    瀏覽次數: 日期:2016年6月23日 19:36

      2006年機床工具行業大事記------行業類集團化整合

      行業整合走向縱深無疑是“十一五”第一年我國機床工業的一大亮點。伴隨著行業產業結構調整的深入以及國家產業政策重點扶持的樂觀預期,機床行業的區域整合也進入了一個新的時期。 

      早在10多年前即著手進行地區重組的大連機床集團、沈陽機床集團,迅速成長為行業龍頭企業,近年來的發展增速令業界驚嘆,被引為行業標桿。回頭看,“十五”期間機床工具行業發展重回快車道,“十一五”期間,行業承繼了“十五”期間的發展速度,市場愈發誘人,而不能回避的是,一些集聚了機床工業優勢資源的機床老廠在這樣的氛圍之中,發展情況并不盡人意。競爭還將趨熱,對于不少地區和企業來說,謀求整合優勢資源、將企業做大做強的內在沖動愈發強烈。

      過去的一年間,我們看到,各地組建機床集團大有蔚然成風之勢。各地方政府紛紛著手整合地方的機床工具產業,一輪以組建機床集團為主要手段的中國機床工業大重組、大整合的幕布在區些地區次第拉開。除了已經浮出水面的陜西機床業整合等,還有一些尚未行動,如傳言甚多的濟南、北京。 

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    陜西機床工具行業整合 

      2006年11月30日,伴隨著陜西秦川機床工具集團的掛牌成立,陜西省機床工具業整合大幕由此拉開。 

      陜西機床工具業在不少領域具有在國內均頗具實力,比如秦川機床集團的磨齒機、秦川格蘭德的外圓磨、漢江機床的螺紋磨和滾動功能部件、漢江工具的復雜刀具、寶雞機床數控車床和加工中心等,但因為自成體系,分工協作差、相互支撐弱,難以形成協同優勢和規模效益。 

      在陜西省國資委的主持下,秦川機床集團為牽頭方,吸收合并漢江工具有限公司、漢江機床有限公司的國有股權成立了陜西秦川機床工具集團有限公司,后兩者保留獨立法人資格。此次整合得到大筆增量資金的支持。新成立的陜西秦川機床工具集團注冊資本逾7.8億元,其中增量資金就達到4億元,比例超過50%,其中陜西省國資委新注入現金1億元,陜西省投資公司出資3億元。 

    上海電氣機床集團成立 

      2006年5月,上海電氣機床集團掛牌成立,上海電氣機床產業以資產為紐帶進行整合,并通過對國內外資源的優化配置,注入擁有國際品牌的池貝、沃倫貝格產品技術與品牌,明精、上機、海外(池貝、沃倫貝格)“三塊”聯動,建立了產品鏈延伸的聯系,產品品種的覆蓋面更加廣泛。 

      據上海電氣機床集團官方宣稱,機床集團將分步構建營銷、技術、規劃(戰略)、財務、人力、制造等六個統一管理平臺。其中,營銷平臺首當其沖,并于2006年初已開始組建集團的全球營銷中心,3月份起以上機的通用產品用電氣股份的合同實現最終銷售為切入點開始試運作。技術平臺對產業發展最為關鍵,技術平臺的構建工作也在2006年啟動。 

    合肥鍛壓集團成立 

      2006 年12月24日,亞洲最大的成型機床集團——合肥鍛壓集團,在合肥經濟技術開發區合鍛工業園隆重成立。集團是以資產為核心組成的股份制企業,總資產達15億元。該鍛壓集團是由合肥合鍛壓力機床有限公司牽頭,聯合安徽晶菱機床、安徽雙龍機床、馬鞍山市萬馬機床、蚌埠奧力鍛壓機床、合鍛技術工程中心等6家民營重點機床企業組建而成。

      安徽組建機床集團的一個顯著特點是,組建集團的7家企業中以合鍛一家“獨大”,其他6家民營企業在實力上與合鍛顯然還有距離,這樣的組合模式奠定了合鍛的主導地位。

    改制

      2006年無疑是機床企業改制歷史上值得記憶的一年,又一輪深入的改制在多家企業展開。這一年間,機床業出現了一家徹底改制為民企的企業天二機,而年底時沈機集團拋出公開協議掛牌出售49%國有股的方案,更引爆成為超出機床行業的新聞焦點。

      關于“二次改制”的提法在過去的一年間也被業內人士頻頻提及。此前,國企改制已經歷了20多年的漫長歷程。在這段歷史中,機床工具行業的國有企業基本實現了公司制改造,民營和三資企業在行業中的比重不斷擴大。不過可以肯定的是,改制是一個持續深入的過程。國企改制的目的歸結到底還是通過改制解除制約企業發展的體制性障礙。無論是對于因體制問題陷于困境中的企業,還是對已經獲得某種競爭優勢的現有條件較好的企業,改制都是其擺脫困境或者謀求更大、更廣闊的發展空間的必經之路。

    相關事件鏈接: 

    沈機改制 

      2006 年11月10日,沈陽市國資委在上海聯合產權交易所協議掛牌出售49%國有股,沈機集團目前單一股東為沈陽市國資委,此次協議掛牌轉讓股份,沈陽市國資委仍保留51%的國有股,擁有絕對控股權。11月29日,沈機集團就股權轉讓在上海舉行推介會,會上云集了上百家投資機構,其中境外投資機構眾多。 

      沈機集團提出要求:投資者在受讓后5年內不得轉讓其受讓股權;原則上要求這49%股權由3家投資者聯合受讓,投資者之間保持獨立性(無關聯關系、實際控制人不同),且單一投資者受讓比例不超過30%,境外投資者受讓比例不超過30%;同等條件下,世界500強企業、國內100強企業或與機床產業相關聯企業優先。 

    天一機改制 

      天津第一機床總廠正在進行“改制東移”。這個曾經擁有5000名職工的機床“十八羅漢”之一的企業,因體制、機制滯后,歷史包袱沉重,在“九五”期間,經營形勢每況愈下,瀕臨破產的邊緣。近年來,為了從根本上實現輕裝上陣,打造真正的中國齒輪機床系列研制基地,天一機與天津市機電工業控股集團一起制定了“改制東移”的發展戰略:即以近5億元的投資,將該廠整體東移至已納入國家發展戰略規劃的天津濱海新區。2006年,天一機的整體搬遷方案已經完成,預計到2008年面積達200多畝的新廠區將投入使用。 

    天二機改制 

      2006年,天津市第二機床有限公司的改制終于完成,成為天津市第一家也是目前為止惟一一家徹底改制為民營的機床企業。天二機前身是1936年成立的同義和機器廠,建國后改名為天津市第二機床廠,是我國機械部機床行業的重點企業。目前,天二機設在天津市北辰科技園的新廠區已落成,搬遷工作正在進行。 

    行業擴張

      2006年是“十一五”規劃的開局之年,我國的機械工業正處于前所未有的高速上升階段,機床工具行業在經歷近10年低谷之后業已進入了回暖期,汽車零部件、機械加工等領域對機床工具的市場需求持續旺盛,整體經濟運行態勢良好。 

      機床工具行業不少企業都通過增加投入、廠址搬遷、設立新工廠等手段擴大公司的生產能力,提高其市場競爭能力。 

      新一輪的行業擴張,給許多企業帶來的是生產能力、利潤水平以及新品研發能力的提升;但同時我們還應該看到,擴張的背后還隱藏著擴張的風險,在擴張規模的同時,提高贏利水平是我們值得思考的問題。

    相關事件鏈接: 

      目前,沈陽機床的搬遷改造工程已基本完成,以此為契機,沈陽機床將成為全球規模最大的單體數控機床制造基地。沈陽第一機床廠加工廠區、沈陽機床齒輪制造廠和公司控股企業沈陽數控機床有限責任公司于2006年遷入沈陽數控機床產業工業園。該園占地50萬m2,安裝設備1512臺,工程投資5.93億元。項目的總體建設目標是將工業園區建設成為國內規模最大、產品水平最高、裝備能力最強的數控車床、大型設備、成套生產線及核心功能部件的生產制造基地。 

      2006年10月15日,杭州鳳起機床有限公司大型精密數控機床制造基地奠基儀式在浙江省臨安經濟開發區舉行,這是我國最大的數控磨床研發制造基地。 

      通過全面的股份制改造,以及與德國aba z&b公司的戰略聯盟,杭州機床實力大增。此次是與項目投資的另一方浙江省經濟建設投資公司聯手,在距離杭州市中心半小時車程的臨安經濟開發區征地。目前在臨安征地269畝的申請已獲省有關部門批準,建筑面積達101691m2,新基地將以新產品開發、關鍵技術制造、產品裝配調試檢測為主線,新建一個我國最大的大型數控精密磨床研發制造基地,以迅速擴大生產能力,提高國際市場競爭能力。 

      2006年4月26日,桂林機床股份有限公司從市區的中山北路搬遷到九華山數控機床工業園,全力打造中南方最大的數控機床生產和出口基地。在占地8萬平方米的九華山新址,公司新建了裝配車間、齒輪車間及可承載50噸大卡車的水泥路面等,還完成了上萬平方米的倉儲、辦公大樓及道路、管網和綠化工程。 

      桂林機床到“十一五”末期預計達到企業的20~25億元產銷規模。

    所屬類別: 公司新聞

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